自从2015年9月诞生以来，拼多多这家主打“社交拼团”的电商平台以近乎疯狂的速度生长，用户量在一年内突破8000万，上线两年半用户量就突破了3亿。
就在前段时间，拼多多向美国证券交易委员会了IPO申请，拼多多的招股书显示，截止2018年3月31日的过去12个月，拼多多的GMV（GrossMerchandiseVolume，成交金额）为1987亿元，有2.95亿活跃买家，有超过100万的活跃商家。
GMV是评估电商增长速度和竞争力的重要指标。相较于电商“双寡头”阿里和京东的4.6万亿和1.3万亿GMV，拼多多的数字显得微不足道，但这足以预示着拼多多将成为第三大电商平台。
拼多多这三年的爆发式增长，足以印证“社交+电商”这一玩法的有效性。那么到底是什么让拼多多将社交电商这一模式发挥到了极致，又是什么策略让拼多多完成了三亿用户的增长？
一.拼多多的主要玩法
在分析拼多多的增长策略前，先总结一下拼多多主要的三点拼团玩法。
第一，拼团购买。这是拼多多最核心的玩法，即用户通过拼多多参与购买他人发起的拼团订单，获得更优惠的价格。也可以主动发起拼团订单，分享订单链接，号召他人参团购买。
用户被团购低价吸引，就会号召亲朋好友参团，既实现了品牌的反复曝光，又吸引新用户注册并转换为新的订单。这一流程就是社交电商拼团模式的核心，实现了低成本的品牌曝光和拉新转化。
第二，邀请助力。用户在购买商品时，将“砍价”链接转发给好友，好友点进砍价页面就可以帮其砍价，参与砍价的好友越多，用户就可以用越低的价格购买商品。
在邀请好友助力的这一玩法中，拼多多又加入了“砍价免费拿”、“团长免费拿”、“助力享免单”等小活动，很大程度提高了邀请助力的吸引力和趣味性。
第三，分享互惠。主要分为现金签到和分享领红包两种模式，一种不需要好友参与，每日签到分享即可获得红包，起到促活留存的作用；一种需要好友参与，分享链接让好友领取红包，起到让用户主动拉新的作用。
这一模式在众多互联网产品中已经非常常见，如饿了么、美团外卖在用户付款后都会弹出“分享领红包”的页面；当年打车软件的补贴大战也有“分享互惠”玩法的加入。
二.借力微信小程序，实现“自裂变”
拼多多两年半突破三亿用户，无疑离不开小程序红利的爆发。根据阿拉丁的统计显示，截止2018年6月底，微信小程序的数量已经突破百万，每天有2.7亿人使用微信小程序。
拼多多通过小程序实现了“自裂变”的效果。拼多多小程序几乎拥有所有App上的功能，将小程序分享给微信好友、微信群比分享链接更方便、更直观，用户也能在小程序中直接完成支付动作。
拼多多充分利用了各个平台的优势：
通过App拼团拉新积累了第一批忠实用户；
通过微信小程序进行有效的拉新，加速了用户增长；
利用微信服务号的消息模板功能实现了用户留存。
三.拼多多的核心：低价获取流量，高效分发流量
在拼多多之前，社交电商的模式就被反复论证过，但都不太成功。
传统的社交电商都在主打KOL，孵化自己平台的网红，或是利用明星效应，吸引用户购买商品。
这种方式解决了电商信息不对称的问题，消费者从信任的网红或明星口中得知了商品的优点，消除了因为看不到商品而带来的怀疑和不确定。
然而在这种模式下，流量问题没有得到解决。什么是流量？举个例子来说，繁华商业街的门店租金很贵，就贵在了其中的流量成本，但这条街道的流量是恒定的。网红在网络世界中自带了流量，但每个网红的流量是恒定的，这些流量很难进行裂变式的增长。
在拼多多的模式下，每个用户都能发起团购，号召身边的人进行购买，每一个人都可以成为一个小社交圈的KOL，每一个人都是一个小的“流量包”，通过裂变汇聚成庞大的流量群。
比如小区广场舞领舞张阿姨发起了洗衣液的团购，这就会吸引整个舞蹈队成员的购买。每个舞蹈队成员又会在自己的家庭中发起新的团购，进而吸引了一批新的用户。这就是拼多多用户裂变中的一个小小的节点。
拼多多的核心就是“低价获取流量，高效分发流量”。互联网的模式说到底就是流量的模式，无外乎怎么去获取流量，如何去分发流量，做大流量中间的价值差。拼多多最成功就在于它掌握了极低成本流量获取的方式。
传统的电商是将线下场景搬到了线上，解决的是交易购买的动作，而忽视了用户搜寻商品的动作。社交电商要做的就是，用户通过搜索发现好的商品，可以分享给用户并组团购买。拼多多就是抓住了用户的这一动作，获取了海量的低价流量。
四.互联网用户的长尾化
长尾（TheLongTail）这一概念是由“连线”杂志主编克里斯·安德森（ChrisAnderson）在2004年十月最早提出，用来描述诸如亚马逊和Netflix之类网站的商业和经济模式。
如上图所示，左边突起的红色部分就是“头”，右边相对平缓的就是“尾”。许多新的互联网产品的出现大多是为了满足头部用户的需求，也就是一二线城市人口的需求，比如电商、叫车软件、共享单车等等。
而分布在尾部的需求往往是零散的个性化的需求，这些需求在需求曲线上形成了一条条长长的“尾巴”。长尾效应就是体现在了数量上，随着互联网的发展，互联网红利逐步下沉，长尾用户的数量就会逐渐超过头部用户。
自从拼多多诞生以来，就有许多媒体和KOL对这种分享拼单砍价的模式表示厌烦。但他们大都来自于一二线城市，把自己看做成了互联网典型用户，但未曾想自己其实是互联网世界的小众用户。
三四线城市的用户大多对价格保持着敏感，拼多多的爆发就是抓住了这部分长尾用户的需求。除了电商，同样的例子也出现在短视频、社交和直播等领域。
这些互联网产品下沉渗透到三四线城市，让长尾互联网用户也能够方便的购买到品牌消费品，也能够通过社交和直播平台满足精神消费的需求。
拼多多之所以能成为电商领域的一匹黑马，源于对电商模式的重新思考。由传统电商“中心化分发”的模式转变为“去中心化分发”；商品信息自带着内容属性和社交属性；交易的信任关系由相信平台变成了相信亲友。
然而作为社交电商，拼多多仍有着很强的社交属性。当传统电商开始发力消费升级，布局新零售行业的时候，拼多多就显得有些自顾不暇。这三年的爆发式增长，足以让传统电商感受到用户流量的重要性，但未来发展如何，仍需要时间带给我们答案。
[来源于：腾讯科技]
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